一個(gè)中心：服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)人才成長(cháng)

公司以人為本，促進(jìn)人與企業(yè)全面和諧發(fā)展，重視人才的成長(cháng)訴求，推行雙軌制職業(yè)發(fā)展通道，完善以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目己酥贫?，建立市?chǎng)化有競爭力的薪酬福利體系，提供針對性的職業(yè)培訓，健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度，努力選好人、用好人，做到人盡其用、人盡其才。

兩支隊伍：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍和管理人才隊伍

公司以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才為骨干，采取內部培養和外部招聘相結合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔能夠促進(jìn)公司飛速發(fā)展的優(yōu)秀人才，打造一支既有豐富實(shí)踐經(jīng)驗，又有創(chuàng )創(chuàng )業(yè)激情和創(chuàng )新精神的優(yōu)秀人才隊伍。

三大機制：競聘選用、考核激勵、培訓開(kāi)發(fā)

競聘選用：優(yōu)化改進(jìn)人才甄選測評手段，通過(guò)競聘上崗、后備人才選拔等方式，不斷增強員工的危機意識、競爭意識，“給上進(jìn)的以動(dòng)力、給在位的以壓力”，使優(yōu)秀人才脫穎而出，始終保持員工隊伍旺盛的戰斗力和生命力。

考核激勵：對不同層次員工，建立個(gè)性化、針對性、實(shí)用性的考核激勵方案，客觀(guān)準確地評價(jià)員工的工作業(yè)績(jì)，強調業(yè)績(jì)考核與激勵緊密掛鉤，員工參與分享企業(yè)發(fā)展成果，不斷激發(fā)員工工作潛能、調動(dòng)員工工作激情。

培訓開(kāi)發(fā)：公司高度重視人力資本的持續增值，通過(guò)實(shí)戰模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)、崗位輪換、見(jiàn)習實(shí)踐、團隊分享、內部講師等多種方式，為員工提供豐富的、個(gè)性化的學(xué)習，不斷提高員工在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的知識、技能和素質(zhì)。

四大特色：愛(ài)國、創(chuàng )新、拼搏、共贏(yíng)

“愛(ài)國”是立身之本，作為中國人，只有熱愛(ài)自己的國家，才能熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)事業(yè)；

“創(chuàng )新”是發(fā)展之道，要主動(dòng)尋求變革、敢于突破常規、大膽嘗試；

“拼搏”是生存之基，要解決發(fā)展中的矛盾，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力，就要努力奮斗，頑強拼搏；

“共贏(yíng)”是最終目標，要尋求企業(yè)、員工和投資方的合作共贏(yíng)。